一、基本簡(jiǎn)介

        淄博綠川燃?xì)庥邢薰境闪⒂?005年4月，8月份取得省建設(shè)廳頒發(fā)的《燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證》，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。2016年與山東勝利股份有限公司正式締結(jié)戰(zhàn)略合作協(xié)議，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為勝利股份公司控股、國(guó)有資產(chǎn)參股的股份有限公司（其中勝利股份公司控股62.7041%，淄川區(qū)公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司占比20%，自然人占比17.2959%）。公司定位為城市管道燃?xì)鈱I(yè)投資運(yùn)營(yíng)商和優(yōu)質(zhì)能源供應(yīng)商，秉承安全第一、誠(chéng)信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、造福一方的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，在為用戶奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)清潔能源的同時(shí)，提供安全滿意的服務(wù)。憑借穩(wěn)定可靠的資源保障、先進(jìn)成熟的技術(shù)管理、安全優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)范圍：天然氣銷售（僅限城鎮(zhèn)燃?xì)猓?；城市燃?xì)夤こ?、管道工程施工；廚具生產(chǎn)、銷售；家用電器、燃?xì)馄骶?、五金制品、塑料制品、管材、化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)和易制毒化學(xué)品）銷售：燃?xì)馊紵骶撸ú缓胤N設(shè)備）安裝、維修；保險(xiǎn)代理服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；家政服務(wù)。

天然氣作為綠色、低碳的清潔燃料，在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市的進(jìn)程中，發(fā)揮著重要的作用。隨著市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，公司已建設(shè)中壓管網(wǎng)502公里、工商業(yè)戶524戶、民用戶12.6萬(wàn)戶，日均供氣量50萬(wàn)立方米。公司成立十七年來(lái)，共完成產(chǎn)值35.73億元，天然氣銷售10.84億立方米，上交各項(xiàng)稅金1.47億元，為淄川地區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量，多次榮獲淄博市燃?xì)夤ぷ飨冗M(jìn)單位、淄川區(qū)納稅先進(jìn)單位、全市燃?xì)獍踩芾砉ぷ飨冗M(jìn)單位、淄博市“誠(chéng)信企業(yè)”先進(jìn)單位、淄博市財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)A類單位、淄博市繳納地方稅收500強(qiáng)企業(yè)（列309名）、財(cái)政突出貢獻(xiàn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

辦公地址：淄博市淄川經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)雙山路11號(hào)

電話：0533-5419361

郵箱：zblcrq@sina.com

網(wǎng)址：www.zblvchuan.cn

相關(guān)服務(wù)：在核定區(qū)域內(nèi)天然氣銷售(僅限城鎮(zhèn)燃?xì)?,城市燃?xì)夤こ?、管道工程施?廚具生產(chǎn)、銷售，家用電器、燃?xì)馄骶?、五金制品、塑料制品、管材、化工產(chǎn)品(不含危險(xiǎn)和易制毒化學(xué)品)銷售,燃?xì)馊紵骶?不含特種設(shè)備)安裝、維修,保險(xiǎn)代理服務(wù)、安全咨詢服務(wù)﹔家政服務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))

 

二、領(lǐng)導(dǎo)信息

領(lǐng)導(dǎo)姓名	職務(wù)	分管部門
趙亮	董事長(zhǎng)	主持董事會(huì)工作，決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)?！?/font>
高勇	總經(jīng)理	制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
王雷	副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)	安全管理部、如易分公司
曹曉寧	副總經(jīng)理	分管工會(huì)、市場(chǎng)銷售部、工程管理部、中石化合作和中石油開(kāi)戶協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
沈永銅	副總經(jīng)理	運(yùn)營(yíng)管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心
孟亮	財(cái)務(wù)總監(jiān)	財(cái)務(wù)管理部
于國(guó)偉	總經(jīng)理助理	綜合管理部

 

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

工程管理部部門職能

（一）工程規(guī)劃

1.做好主管網(wǎng)的規(guī)劃布局及修編。

2.用戶管網(wǎng)工程實(shí)施方案。

（二）技術(shù)管理

1.承擔(dān)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2.做好工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

3.做好技術(shù)改進(jìn)，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用推廣。

4.做好公司管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備管理運(yùn)行的技術(shù)支持、服務(wù)。

5.做好工程管理系統(tǒng)的完善與使用。

（三）工程設(shè)計(jì)

1.做好工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)。

2.選擇確定外部勘察設(shè)計(jì)單位。

3.做好設(shè)計(jì)方案會(huì)審工作。

4.做好工程技術(shù)交底，告知安全注意事項(xiàng)。

5.制定公司管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備管理運(yùn)行技術(shù)支持方案。

（四）工程手續(xù)辦理

1.承擔(dān)工程項(xiàng)目規(guī)劃許可、建設(shè)申請(qǐng)、施工許可證、竣工驗(yàn)收與備案的辦理。

2.做好相關(guān)資料的收集、整理。

3.落實(shí)地下管線建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定。

（五）工程材料管理

1.根據(jù)工程需求，提報(bào)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。

2.做好購(gòu)進(jìn)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。

3.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與使用。

（六）工程的預(yù)結(jié)算

1.做好工程預(yù)算編制。

2.做好工程量的簽證。

3.做好工程費(fèi)用的結(jié)算付款。

（七）施工管理

1.選擇確定施工單位。

2.選擇確定監(jiān)理、檢測(cè)單位。

3.做好施工方與監(jiān)理方、檢測(cè)方管理工作。

4.做好工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

5.做好竣工測(cè)量。

6.做好工程竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收。

7.做好工程合茬、管網(wǎng)及設(shè)施、用戶設(shè)施改造。

（八）施工服務(wù)工作

1.對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部移交的工程進(jìn)行用戶戶數(shù)核對(duì)，會(huì)同市場(chǎng)發(fā)展部與用戶進(jìn)行開(kāi)工前有關(guān)準(zhǔn)備工作。

2.對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與用戶進(jìn)行溝通解決，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶不滿并有效消除。

3.施工過(guò)程中出現(xiàn)與用戶之間不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)調(diào)解決，直至匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.按照施工合同規(guī)定時(shí)間完成施工，在不能按時(shí)完成時(shí)應(yīng)及時(shí)與用戶和市場(chǎng)發(fā)展部溝通協(xié)調(diào)，取得用戶諒解避免引起用戶不滿。

（九）工程安全管理

1.工作票證、企業(yè)資質(zhì)、人員作業(yè)資格審查落實(shí)到位。

2.做好工程建設(shè)過(guò)程中的安全與文明施工。

3.做好施工用電、高空作業(yè)、溝槽開(kāi)挖、夜間防護(hù)安全作業(yè)。

4.監(jiān)護(hù)施工單位各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)安全、有效完成。

（十）做好與運(yùn)營(yíng)服務(wù)部工程交接工作

1.做好工程項(xiàng)目的公司級(jí)驗(yàn)收。

2.做好工程項(xiàng)目的手續(xù)交接。

3.做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)移交。

（十一）做好通氣點(diǎn)火有關(guān)工作

1.編寫部門的通氣方案，審核施工單位合茬方案。

2.做好工程項(xiàng)目合茬。

3.參與通氣點(diǎn)火。

（十二）負(fù)責(zé)組織搶修工作

1.選擇確定搶修隊(duì)伍。

2.審核施工單位搶修方案。

3.承擔(dān)供氣管道設(shè)施搶修管理工作。

4.做好搶修材料的準(zhǔn)備工作。

運(yùn)營(yíng)管理部部門職能

（一）服務(wù)規(guī)范化與形象建設(shè)落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程

管網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備管理

1.參與管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備供貨方的招投標(biāo)、考察工作，管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收。

2.負(fù)責(zé)管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備的工程驗(yàn)收及接收。

3.單位用戶日常安全檢查，用戶計(jì)量器具的維修、維護(hù)、校驗(yàn)。

4.管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備年度故障排除、改造、報(bào)廢及處置和事故分析處理，協(xié)助調(diào)查事故原因。

5.管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的年度普查工作，并將信息及時(shí)轉(zhuǎn)交。

6.根據(jù)調(diào)度指令進(jìn)行管網(wǎng)設(shè)施有關(guān)操作，確保管網(wǎng)運(yùn)行壓力符合要求。

7.調(diào)壓計(jì)量設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定并組織實(shí)施。

8.管網(wǎng)保壓計(jì)劃制定并組織實(shí)施。

9.管網(wǎng)末端壓力及加臭劑檢測(cè)工作。

10.閥門井的維護(hù)保養(yǎng)、啟閉操作。

11.部門使用安全檢測(cè)儀器管理、校驗(yàn)及維護(hù)維修工作。

（三）用戶服務(wù)管理

1.負(fù)責(zé)用戶設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收與交接，制定管網(wǎng)合茬置換通氣點(diǎn)火方案并組織落實(shí)。

2.制定年度用戶安檢計(jì)劃并組織落實(shí)好居民用戶和單位用戶安全檢查工作，隱患整改及時(shí)到位。

3.做好用戶上門維修服務(wù)工作，落實(shí)24小時(shí)服務(wù)備勤。

4.做好到期設(shè)施更換管理工作，制定的年度更換計(jì)劃并監(jiān)督完成。

5.做好用戶宣傳工作，定期組織居民代表及單位用戶做好安全用氣培訓(xùn)工作。

6.做好特殊用戶管理工作，定期安排人員提供上門服務(wù)。

7.做好各類服務(wù)檔案整理工作。

8.對(duì)長(zhǎng)期未能入戶安檢的民用戶進(jìn)行甲烷激光遙測(cè)儀遙測(cè)、立管掛水柱保壓、檔案整理。

（四）收費(fèi)管理

1.落實(shí)好部門負(fù)責(zé)的上游公司購(gòu)氣、結(jié)賬及有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2.做好居民及單位用戶售氣、收費(fèi)及結(jié)賬管理工作。

3.做好各類用戶發(fā)票開(kāi)具及發(fā)放工作。

4.做好各類營(yíng)業(yè)報(bào)表的出具與上報(bào)，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行營(yíng)收數(shù)據(jù)的對(duì)接工作。

5.做好遠(yuǎn)程支付方式的推廣與應(yīng)用工作。

（五）管網(wǎng)巡查管理

1.管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備巡視、安全隱患上報(bào)及單位用戶用氣量抄表。

2.管網(wǎng)隱患的建檔、分級(jí)、處理。

3.管網(wǎng)沿線有關(guān)單位、個(gè)人的安全宣傳。

4.管網(wǎng)改造協(xié)調(diào)、合同簽訂及相關(guān)費(fèi)用的收取。

5.管網(wǎng)定期泄漏檢查及防腐完整性檢測(cè)工作。

6.第三方施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及事故處理。

7.標(biāo)志樁的管理及補(bǔ)栽、驗(yàn)收。

8.外協(xié)管網(wǎng)巡查人員招聘（含體檢手續(xù)）、日常管理、考核工作。

9.管網(wǎng)運(yùn)行故障處置，分析管網(wǎng)工況，提出改造計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施。

生產(chǎn)調(diào)度中心部門職能

（一）中石化門站及LNG氣化站（含臨時(shí)站、點(diǎn)供站）管理

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的場(chǎng)站日常管理、人員管理、安全供氣任務(wù)等工作。

2.組織修訂生產(chǎn)運(yùn)行方面的規(guī)章制度、操作規(guī)程，審查年度維護(hù)、維修計(jì)劃等并組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)天然氣管網(wǎng)工藝的全過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證安全穩(wěn)定供氣。

4.做好場(chǎng)站調(diào)壓計(jì)量設(shè)備設(shè)施的維修管理工作和定期檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)的管理。

5.負(fù)責(zé)場(chǎng)站生產(chǎn)設(shè)施的日常巡查、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)和清潔等管理。

6.按照公司計(jì)劃落實(shí)各站安全檢查考核及上游氣量管控。

7.協(xié)調(diào)供氣單位完成各站的車輛到站及安全卸車。

8.落實(shí)各站管網(wǎng)設(shè)施的正常維護(hù)運(yùn)行，協(xié)調(diào)處置異常隱患。

9.落實(shí)核對(duì)供氣賬目數(shù)據(jù)，辦理賬目交接。

10.落實(shí)各站的現(xiàn)場(chǎng)整改及水電租賃費(fèi)用，協(xié)調(diào)處置相關(guān)事務(wù)。

（二）氣量調(diào)度與管網(wǎng)運(yùn)行管控

1.根據(jù)上游各公司的月度用氣指標(biāo)計(jì)劃制定供氣方案，完成各場(chǎng)站氣量調(diào)度工作，確保氣量指標(biāo)落實(shí)到位。

2.管網(wǎng)運(yùn)行異常情況相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總，為管網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度提供數(shù)據(jù)支持。

3.對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，做好各類生產(chǎn)運(yùn)行記錄的登記，并分析管網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定處置方案并協(xié)調(diào)解決。

4.負(fù)責(zé)燃?xì)夥?wù)熱線接聽(tīng)和維修任務(wù)的按時(shí)下達(dá)。

（三）燃?xì)夤芸仄脚_(tái)運(yùn)行與維護(hù)管理

1.用戶服務(wù)信息、管網(wǎng)及附屬設(shè)施隱患和故障的接收、處置指令下達(dá)與匯總、匯報(bào)。

2.燃?xì)夤芸仄脚_(tái)中各類子系統(tǒng)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，并對(duì)燃?xì)夤芸仄脚_(tái)運(yùn)行、使用情況落實(shí)監(jiān)督檢查和考核。

3.燃?xì)夤芸仄脚_(tái)的運(yùn)行、分析、處理工作及系統(tǒng)功能完善，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到安全運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.燃?xì)夤芸仄脚_(tái)中用戶、管網(wǎng)及設(shè)施設(shè)備更新維護(hù)工作。

5.配合廠家做好燃?xì)夤芸仄脚_(tái)的升級(jí)改造工作，并做好服務(wù)器的日常運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

（四）供銷差管理

1.供銷差相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。

2.供銷差異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，進(jìn)行初步分析并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.門站、氣化站調(diào)壓計(jì)量裝置故障的分析、發(fā)現(xiàn)、處理、處置，確保運(yùn)行正常。

4.分析管網(wǎng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理。  

（五）做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)度管理

1.每月3日前，匯總各部門上報(bào)的上月指標(biāo)完成情況及本月的指標(biāo)計(jì)劃。

2.每天匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

3.每周調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)了解存在問(wèn)題。

4.每月調(diào)度公司各部門各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，找出存在問(wèn)題、制定整改措施，指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門落實(shí)。

綜合管理部部門職能

 (一)做好人力資源規(guī)劃

1.制定中長(zhǎng)期和年度人力資源規(guī)劃。

2.組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、定崗定編。

3.編制部門職能、崗位職責(zé)。

（二）做好招聘與配置

1.制定人員招聘、配置計(jì)劃。

2.組織公司人員招聘、測(cè)評(píng)、面試、錄用工作。

3.做好人員調(diào)動(dòng)、異動(dòng)、晉升。

（三）做好培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1.做好員工入職培訓(xùn)。

2.提報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.組織、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

4.組織、指導(dǎo)、監(jiān)督職稱晉升工作開(kāi)展。

5.組織職稱考評(píng)和聘任。

6.組織員工能力開(kāi)發(fā)工作。

7.做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

（四）組織建立公司績(jī)效考核體系

1.制定公司績(jī)效考核計(jì)劃。

2.組織實(shí)施績(jī)效考核方案。

3.處理績(jī)效考核申訴，組織績(jī)效面談。

4.總結(jié)、評(píng)審績(jī)效考核效果。

（五）做好公司薪酬管理

1.制定員工的薪資福利政策。

2.核算員工薪酬，繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金。

3.做好公司及員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理。

（六）做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理

1.掌握、反應(yīng)員工思想狀況。

2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽、解除等手續(xù)辦理。

3.處理勞資關(guān)系糾紛。

4.承擔(dān)病退、退休人員的管理。

（七）做好企業(yè)管理工作

1.組織編制企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.組織編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。

3.督導(dǎo)公司流程制度、工作計(jì)劃的執(zhí)行。

4.做好合同審查管理。

5.對(duì)公司的辦公會(huì)議以及其他會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行過(guò)程督辦和考核。

(八) 行政辦公管理

1.防火防盜及辦公設(shè)施安全保衛(wèi)。

2.辦公設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)。

3.操作公司投影及音響設(shè)備。

4.辦公用品、低值易耗品管理、購(gòu)置。

5.做好考勤管理工作，做好值班備勤安排。

6.做好服務(wù)接待工作。

7.節(jié)日物資、勞保護(hù)品等福利物資的訂購(gòu)發(fā)放。

8.文件管理。

9.綜合檔案室管理。

10.印章管理。

11.辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)。

12.報(bào)刊及雜志的訂閱、發(fā)放。

13.公司考核檢查。

14.勞動(dòng)紀(jì)律管理。

15.公司水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、通訊費(fèi)用的繳納。

16.對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息上傳下達(dá)。

（九）文秘工作

1.組織政治學(xué)習(xí)。

2.起草公司文件。

3.做好宣傳報(bào)道工作。

4.做好黨團(tuán)建設(shè)及活動(dòng)組織工作。

（十）會(huì)議及活動(dòng)管理

1.會(huì)議服務(wù)。

2.起草下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3.會(huì)議決議完成情況的跟蹤。

4.各項(xiàng)活動(dòng)的組織。

（十一）客戶回訪

做好客戶服務(wù)回訪工作。

（十二）車輛及駕駛員管理

1.車輛衛(wèi)生管理。

2.車輛維修、用油管理及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

3.車輛年審，辦理保險(xiǎn)。

4.各部門車輛保障。

5.車輛事故處理。

（十三）衛(wèi)生管理

做好衛(wèi)生檢查工作。

（十四）后勤基建管理

1.食堂管理。

2.公司招待及接待工作。

3.宿舍管理。

4.綠化管理。

（十五）企業(yè)文化建設(shè)

1.做好企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作。

2.組織實(shí)施企業(yè)文化宣傳與落實(shí)。

（十六）公司倉(cāng)庫(kù)管理

1.做好物資保管工作。

2.做好物資收發(fā)工作。

3.做好物資帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。

安全管理部部門職能

（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

1.做好《安全標(biāo)準(zhǔn)》的編制及修訂工作。

2.做好公司安全生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.做好崗位安全技能培訓(xùn)及鑒定工作。

4.做好安全關(guān)鍵控制點(diǎn)、安全紅線的管控工作。

5.做好企業(yè)安全文化建設(shè)。

6.做好安全新方法、新材料、新措施和科技手段的應(yīng)用。

（二）安全預(yù)防體系建立

1.做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系的建立、推進(jìn)工作。

2.有效組織開(kāi)展雙重預(yù)防體系的各項(xiàng)工作。

（三）日常安全管理

1.制定實(shí)施年度安全工作計(jì)劃。

2.做好安全檢查考核工作。

3.組織召開(kāi)安全會(huì)議并跟蹤落實(shí)。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)安全活動(dòng)。

5.審核作業(yè)方案、票證：監(jiān)督責(zé)任部門按時(shí)上報(bào)作業(yè)方案及票證，按照相關(guān)要求進(jìn)行審核。

6.管控危險(xiǎn)作業(yè)（密閉空間、高空作業(yè)、帶氣作業(yè)等）：根據(jù)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程等相關(guān)要求，做好危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作。

7.落實(shí)上級(jí)安全文件。

（四）安全培訓(xùn)

1.組織實(shí)施年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

2.做好新員工公司級(jí)安全教育培訓(xùn)。

3.組織參加上級(jí)部門要求的外出培訓(xùn)。

（五）安全隱患排查與治理

1.確定公司級(jí)安全隱患內(nèi)容，建立隱患排查與治理臺(tái)賬。

2.組織開(kāi)展公司綜合及專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并對(duì)查出的隱患組織落實(shí)整改。

3.跟蹤隱患整改情況。

4.做好重大危險(xiǎn)源的安全管理工作。

（六）其他管理

1.安全責(zé)任事故的調(diào)查處理。

2.配合上級(jí)部門安全檢查工作。

3.組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)公司安全投入計(jì)劃的編制與實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證、燃?xì)馊紵骶呓?jīng)營(yíng)許可證的年審及換證工作。

6.配合其他部門相關(guān)工作：

6.1參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及隱患并監(jiān)督責(zé)任部門落實(shí)整改。

6.2配合做好招標(biāo)工作，提出安全方面的合理建議。

6.3配合做好材料、設(shè)施設(shè)備的考察及質(zhì)檢工作。

6.4督促完善有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)管理系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行、管理情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

市場(chǎng)銷售部部門職能

(一)市場(chǎng)調(diào)研與開(kāi)發(fā)

1.搜集目標(biāo)市場(chǎng)信息，對(duì)用氣市場(chǎng)的潛力進(jìn)行調(diào)查和分析。

2.對(duì)同業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境及前景進(jìn)行調(diào)研和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的論證。

3.對(duì)同行業(yè)周邊的開(kāi)發(fā)進(jìn)行預(yù)警。

（二）與用戶的合同簽訂

與用戶簽訂供氣及施工合同。

（三）配套費(fèi)的收取

1.建立收費(fèi)臺(tái)賬。

2.完成費(fèi)用收取工作。

3.向工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交收費(fèi)證明。

（四）通氣前后用戶服務(wù)

1.監(jiān)督手續(xù)辦理及施工進(jìn)度。

2.通氣前協(xié)調(diào)及通氣后用戶回訪。

（五）材料、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)及管理

1.負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、管理工作。

2.根據(jù)工程需求，提報(bào)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。

3.簽訂工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同并購(gòu)進(jìn)。

4.負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的質(zhì)檢工作。

5.負(fù)責(zé)與勝利股份對(duì)口業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作申報(bào)、審批及文件辦理。

6.協(xié)調(diào)好廠家處理產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，每季度匯總各業(yè)務(wù)部門設(shè)備設(shè)施使用情況反饋。

（六）做好氣源調(diào)度組織工作。

1.牽頭組織預(yù)測(cè)公司銷售氣量并采購(gòu)。

2.根據(jù)銷售計(jì)劃，與各氣源單位簽訂合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常事務(wù)。

（七）編制公司年、季、月度開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施

（八）中長(zhǎng)期市場(chǎng)的規(guī)劃和論證

（九）經(jīng)營(yíng)區(qū)域巡查

（十）對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)負(fù)責(zé)

1.對(duì)已通氣用戶的維護(hù)承擔(dān)職能管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)檢查各部門責(zé)任人對(duì)三級(jí)管控用戶的執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。

財(cái)務(wù)管理部部門職能

(一)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.編制年度預(yù)算。

2.監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

3.做好預(yù)算的調(diào)整。

4.分析總結(jié)年度預(yù)算執(zhí)行情況。

（二）財(cái)務(wù)核算管理

1.填制各種會(huì)計(jì)憑證。

2.做好各種賬目的匯總工作。

3.做好成本核算管理工作。

4.做好工資發(fā)放工作。

（三）財(cái)務(wù)分析及報(bào)表管理

1.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。

2.及時(shí)提報(bào)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.做好內(nèi)部營(yíng)業(yè)報(bào)表的審核工作。

4.做好對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作。

（四）財(cái)務(wù)決算管理

1.做好債權(quán)債務(wù)的管理、核實(shí)工作。

2.做好每年一次的財(cái)產(chǎn)清查工作。

3.做好會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證的審核。 

（五）審計(jì)評(píng)估管理

1.做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作。

2.做好工程結(jié)算審計(jì)工作。

（六）資產(chǎn)管理及倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督檢查

1.做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

2.做好材料核算工作。

3.做好公司倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、維修倉(cāng)庫(kù)管理情況檢查考核。

（七）納稅管理

運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

（八）融資及資金管理

1.編制資金計(jì)劃，提高資金使用效率。

2.進(jìn)行資金籌措，及時(shí)做好銀行貸款工作。

3.做好現(xiàn)金及銀行存款管理工作。

（九）負(fù)責(zé)公司證、照年檢工作。

（十）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求履行好考核職能。

如易分公司部門職能

（一）保險(xiǎn)銷售

1.負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部對(duì)接做好保險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品選擇、合同簽訂。

2.負(fù)責(zé)保險(xiǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)保險(xiǎn)銷售激勵(lì)方案制定、執(zhí)行、激勵(lì)發(fā)放工作。

4.負(fù)責(zé)三方核對(duì)、對(duì)賬、傭金發(fā)放。

5.負(fù)責(zé)對(duì)賬后發(fā)票開(kāi)具、接收新奧及平安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司打款。

（二）廚電產(chǎn)品銷售

1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌選擇、合同簽訂工作。

2.負(fù)責(zé)廚電產(chǎn)品選型、定價(jià)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3.負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行廚電銷售培訓(xùn)、售后服務(wù)培訓(xùn)工作。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售、售后服務(wù)工作。

5.定期組織地推活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定、組織、實(shí)施。

6.做好廚電銷售臺(tái)賬登記工作，管理用戶信息，做好售后回訪工作。

7.做好與供貨方的對(duì)賬、貨款結(jié)算、發(fā)票開(kāi)具。

8.負(fù)責(zé)銷售人員提成計(jì)算、激勵(lì)方案的制定、實(shí)施工作。

（三）民用戶改造

1.負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)調(diào)度部轉(zhuǎn)交改造申請(qǐng)。

2.負(fù)責(zé)組織施工人員完成改造。

3.對(duì)民用戶改造質(zhì)量、安全、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.負(fù)責(zé)改造費(fèi)用的收取、入賬、結(jié)算工作。

5.改造完成后根據(jù)施工人員使用材料和照片，制作完成改造示意圖。

6.負(fù)責(zé)每月與施工人員進(jìn)行改造戶數(shù)核算及改造費(fèi)用結(jié)算。

7.負(fù)責(zé)施工人員領(lǐng)用材料和使用材料的核算工作。

8.負(fù)責(zé)改造使用管件、材料的領(lǐng)用、采購(gòu)工作。

（四）民用戶到期設(shè)施更換

1.負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)部簽訂民用戶到期設(shè)施更換協(xié)議。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)部計(jì)劃安排施工人員。

3.負(fù)責(zé)到期更換質(zhì)量、安全、服務(wù)的監(jiān)督、考核。

4.負(fù)責(zé)與施工人員核對(duì)工程量，完成與運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、施工隊(duì)工程量的三方核對(duì)簽證。

5.負(fù)責(zé)辦理施工費(fèi)用的結(jié)算，發(fā)票開(kāi)具。 

（五）工商業(yè)戶調(diào)壓后改造

1.聯(lián)系、接收工商業(yè)戶室外工程改造申請(qǐng)。

2.負(fù)責(zé)選擇、確定設(shè)計(jì)單位。

3.負(fù)責(zé)選擇、確定施工單位。

4.通過(guò)工程技術(shù)部推薦確定監(jiān)理、檢測(cè)單位。

5.負(fù)責(zé)工程預(yù)算、改造合同簽訂。

6.負(fù)責(zé)施工方、監(jiān)理方、檢測(cè)方管理工作。

7.負(fù)責(zé)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。

8.負(fù)責(zé)竣工測(cè)量。

9.負(fù)責(zé)工程竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收。

10.負(fù)責(zé)改造費(fèi)用收取、工程施工費(fèi)用的結(jié)算。

（六）民用戶入戶安檢

1.負(fù)責(zé)接收運(yùn)營(yíng)服務(wù)部提報(bào)的安檢數(shù)量，制定年度安檢計(jì)劃報(bào)公司審核。

2.負(fù)責(zé)專職安檢員入戶安檢培訓(xùn)、管理、考核工作。

3.負(fù)責(zé)組織專職安檢員參加公司各項(xiàng)會(huì)議。

4.負(fù)責(zé)安檢任務(wù)下達(dá)、安檢材料準(zhǔn)備、領(lǐng)用、管理工作。

5.負(fù)責(zé)安檢質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管控、考核工作。

6.負(fù)責(zé)安檢隱患臺(tái)賬更新、提報(bào)工作。

7.負(fù)責(zé)安檢率統(tǒng)計(jì)、安檢表的整理、匯總、轉(zhuǎn)交工作。

8.負(fù)責(zé)安檢費(fèi)用結(jié)算、專職安檢員工資發(fā)放工作。

9.負(fù)責(zé)安全宣傳內(nèi)容制定，組織專職安檢員定期開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。

（七）如易平臺(tái)（廚電售后、保險(xiǎn)銷售）管理

1.負(fù)責(zé)保險(xiǎn)銷售、廚電售后人員的賬號(hào)申請(qǐng)、管理工作。

2.負(fù)責(zé)通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行保單分配、回收、整理、統(tǒng)計(jì)等管理工作。

3.負(fù)責(zé)廚電安裝及接到維修信息后通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行分配給安裝維修人員，并時(shí)刻關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)督促相關(guān)人員按時(shí)完成安裝或維修。

4.負(fù)責(zé)歸納兩大平臺(tái)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或需要的新功能，及時(shí)與櫻雪、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接平臺(tái)功能升級(jí)及售后服務(wù)落實(shí)。

5.負(fù)責(zé)在有新員工入職時(shí)或在系統(tǒng)更新后及時(shí)進(jìn)行平臺(tái)操作培訓(xùn)，確保使用人可以熟練操作。

（八）單戶安裝

1.接收市場(chǎng)發(fā)展部轉(zhuǎn)交的單戶安裝申請(qǐng)，勘查現(xiàn)場(chǎng)，確定是否具備安裝條件并反饋給市場(chǎng)發(fā)展部。

2.組織施工人員完成單戶安裝。

3.對(duì)單戶安裝質(zhì)量、安全、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4.就單戶安裝使用材料與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，并對(duì)安裝戶數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和完成安裝費(fèi)用結(jié)算。

5.負(fù)責(zé)單戶安裝使用管件、材料的領(lǐng)用、采購(gòu)。

（九）承接公司其他業(yè)務(wù)

  加強(qiáng)與公司各部門聯(lián)系，完成公司其他業(yè)務(wù)工作。

（十）新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

1.負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，出具可行性報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)接洽、確定合作方式、合同簽訂工作。

3.負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開(kāi)展所需人力、物力的管理工作。

4.負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的廣告宣傳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

5.核算新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與管控。

三、財(cái)務(wù)管理

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)、執(zhí)行財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到符合財(cái)政制度規(guī)定，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2.開(kāi)展好分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)情況分析，對(duì)分公司重大財(cái)經(jīng)問(wèn)題提出改善管理的建議和措施。

3.根據(jù)分公司實(shí)際情況，設(shè)立賬簿，按要求和規(guī)定使用會(huì)計(jì)賬目，填寫會(huì)計(jì)憑證，使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

4.做好分公司財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、銀行各業(yè)務(wù)主管部門報(bào)表的編制報(bào)送和對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核工作。

5.做好分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

6.做好分公司倉(cāng)庫(kù)、資產(chǎn)管理及工程結(jié)算工作。

營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：

1、城區(qū)營(yíng)業(yè)廳
地址：淄川區(qū)頤澤金街商鋪11#（頤澤幼兒園南100米路東）

營(yíng)業(yè)時(shí)間：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服務(wù)內(nèi)容：購(gòu)氣充值、維修搶險(xiǎn)
聯(lián)系電話：5750597

2、經(jīng)開(kāi)區(qū)營(yíng)業(yè)廳
地址：開(kāi)發(fā)區(qū)黨群服務(wù)中心（鐘樓農(nóng)業(yè)銀行東鄰）

營(yíng)業(yè)時(shí)間：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服務(wù)內(nèi)容：購(gòu)氣充值、維修搶險(xiǎn)
 聯(lián)系電話：6125089

3、龍泉營(yíng)業(yè)廳
 地址：淄川區(qū)龍泉鎮(zhèn)臺(tái)頭村村委

營(yíng)業(yè)時(shí)間：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服務(wù)內(nèi)容：購(gòu)氣充值、維修搶險(xiǎn)
聯(lián)系電話：5880807  

4、雙楊營(yíng)業(yè)廳 
 地址：雙楊鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府院內(nèi)

營(yíng)業(yè)時(shí)間：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30

服務(wù)內(nèi)容：購(gòu)氣充值、維修搶險(xiǎn)
聯(lián)系電話：5480517